Система показателей

Исходная ситуация

При неравномерном поступлении заказов на производство мебели производительность постоянно колеблется, но число сотрудников остается постоянным. В результате загрузка персонала также колеблется. Необходимо привести в соответствие плавающий объем работы и количество персонала.

 

Цели проекта

Перед сотрудниками консалтинговой фирмы Lignum Consulting поставлена задача с помощью простой в использовании системы показателей привести в соответствие число отработанных часов сотрудников и плавающей загрузкой  мебельного производства.

плавающая производительность 1

Выполненная работа

  • Ознакомление и анализ существующей системы оценочных показателей
  • Определение релевантных показателей, а также  областей их применения
  • Создание соответствующих инструментов/документов для извлечения необходимых исходных данных
  • Построение системы оценки и представления внедряемых показателей

Достигнутые результаты

  • Внедрение показателей, которые  «живут» и  поддерживаются, благодаря самим сотрудникам мебельного предприятия
  • Прозрачность  планирования загрузки сотрудников
  • Рост производительности труда на 5 %
  • Эффективная связь персонала и руководства предприятия

плавающая производительность 2