Уже  в третий раз мы с немецкими коллегами отправились в Иваново. Теперь нашей целью стала оптимизация производства пружинных блоков.

Орматек – крупнейший в России производитель матрасов, изготавливает свою продукцию с применением собственных пружинных блоков, которые выпускает одно из подразделений холдинга — фирма Эве Спринг. Пружинные блоки поставляются также сторонним покупателям – мебельщикам и другим производителям матрасов.

Главной целью нашего проекта была оптимизация производства с учетом очень широкой номенклатуры блоков, большого количества конструктивных параметров пружин и длительных переналадках при смене типов блоков и исходных материалов. Особенностью проекта явилась необходимость состыковать два принципиально разных производства: гибкое и быстрое заказное производство матрасов с серийным производством пружинных блоков, имеющим более длительный цикл выпуска. Кроме того, предприятия имеют разный недельный фонд рабочего времени, длительность смен и график приемки заказов.

Объединенная команда Орматек, Эве Спринг и Holz Expert интенсивно работали над разработкой плана модернизации. Мы выработали новую схему приемки заказов и запуска продукции в производство, гарантирующую приоритет заказов материнской компании, но позволяющей избежать конфликтов интересов со сторонними заказчиками.

Была проанализирована ассортиментная матрица и даны рекомендации по унификации продукции. Были рассмотрены разные аспекты работы с продуктовой линейкой: изучение потребностей клиентов, учет статистики продаж, обеспечение технических параметров и изменение маркетинговой политики.

Значительная часть проекта была посвящена разработке новой планировки одного из цехов Эве Спринг, позволяющей увеличить производительность и улучшить ритмичность поставок. Немецкие специалисты поделились опытом разработки планов размещения производства с пошаговым уточнением материальных потоков, буферных зон, зон хранения сырья и готовой продукции. Результатом стала измененная планировка, структурированная по отдельным участкам и позволяющая оптимизировать численность персонала. Полученную схему планируется согласовать с рабочим коллективом и реализовать в ближайшие месяцы.

Сотрудниками Эве Спринг была начала работа по внедрению системы быстрой переналадки оборудования SMED. Была освоена теория SMED, сделаны первые шаги. В ходе проекта были даны практические рекомендации, были переданы и разъяснены описания, видео и методики по данной теме.

Руководство Орматек высоко оценило результаты проведенной работы и выразило надежду на продолжение плодотворного сотрудничества.